【末等调整和不胜任退出配套制度】为深入贯彻落实国有企业改革深化提升行动，推动干部能上能下、能进能出机制常态化运行，进一步优化干部队伍结构，提升组织效能，现制定《末等调整和不胜任退出配套制度》。该制度旨在通过科学评价、动态管理、激励约束相结合的方式，确保干部队伍的活力与竞争力。
一、制度目标
| 序号 | 目标内容 | 具体说明 |
| 1 | 促进干部能上能下 | 通过绩效考核和岗位匹配，实现干部优胜劣汰 |
| 2 | 提高组织效率 | 激励先进、鞭策后进，提升整体工作质量 |
| 3 | 规范管理流程 | 明确退出标准、程序及保障措施，确保公平公正 |
| 4 | 强化责任意识 | 增强干部履职尽责的主动性与责任感 |
二、适用范围
本制度适用于企业内部所有中层及以下管理人员，包括但不限于：
- 各部门负责人
- 项目负责人
- 业务骨干
- 技术管理人员
三、退出标准
| 类别 | 退出情形 | 具体条件 |
| 1 | 绩效末位 | 连续两年绩效考核排名末位，且无明显改进 |
| 2 | 能力不足 | 工作能力明显不能胜任当前岗位职责 |
| 3 | 纪律问题 | 存在严重违反规章制度或职业道德行为 |
| 4 | 业绩不达标 | 未完成年度关键任务指标，影响部门整体进度 |
| 5 | 健康原因 | 因身体状况无法正常履职，经医疗机构确认 |
四、调整与退出流程
| 步骤 | 内容 | 责任人 |
| 1 | 信息收集 | 由人力资源部牵头，收集绩效、纪律、工作表现等信息 |
| 2 | 初步评估 | 部门负责人进行初步判断，提出调整建议 |
| 3 | 复核审核 | 人力资源部联合纪检部门进行复核 |
| 4 | 决策审批 | 由公司管理层或党委会进行最终决策 |
| 5 | 通知沟通 | 由人力资源部正式通知本人并进行面谈 |
| 6 | 安置处理 | 根据情况安排转岗、培训、待岗或解除合同 |
五、保障措施
| 项目 | 内容 | 目的 |
| 1 | 培训支持 | 对拟调整人员提供转岗或技能提升机会 |
| 2 | 心理疏导 | 由HR或心理咨询师进行心理辅导 |
| 3 | 法律保障 | 依法依规操作，保护员工合法权益 |
| 4 | 信息公开 | 公开制度内容和实施过程，接受监督 |
六、制度实施要求
1. 统一思想认识：各级领导干部要充分理解制度意义，增强执行自觉性。
2. 严格组织实施：按照流程规范操作，确保公平公正。
3. 加强宣传引导：通过多种形式宣传制度内容，营造积极氛围。
4. 定期评估优化：根据实际运行情况，及时修订完善制度。
结语：
《末等调整和不胜任退出配套制度》是推动干部队伍建设的重要举措，有助于构建更加科学、合理、高效的用人机制。通过制度落地，将进一步激发干部干事创业的积极性，为企业高质量发展提供坚强的人才保障。
